数字标牌产品是艺术与科学的结合

古语有云：先驱者历经风险，定居者获得土地。动态数字媒体广告业和客户互动影响持续发展，即广告商和网络运营商都在蓬勃发展。

地理扩张的前沿城镇面临将产品推向市场的挑战，这也是户外数字媒体行业不断面临的挑战。

40多个机构、品牌和网络提供商为超过700位媒体专业人士概述了实现户外数字媒体价值的策略，这些专业人员在纽约参加了由数字广告协会主办的“视频无处不在”峰会。在此次峰会中，Oppenheimer和Schick提供了优秀的案例研究来概述他们的成功。数字广告协会(DPAA)首席执行官 Barry Frey注意到，2013年广告商对数字实体媒体的使用增长了11.2%，达到11亿美元，由此他反映说：“数字化媒体的这一趋势对我们很有帮助。”

这一主题也是今年在纽约举行的客户互动世界的一部分，菲多利(百事可乐)，美国运通、时代华纳和其他公司也做了展示。峰会还组织了一次网络研讨会，主要针对想了解户外数字媒体的媒体规划师和买家。

重点是要最大化通信支出，并注意到品牌关系是一次旅程，就像消费者决策也是一次消费性旅程。更进一步的关键信息包括以下内容:

国家广告商协会总裁兼首席执行官Bob Liodice说：“户外数字媒体出现在正确的时间、正确的地点。”广告时代的Jeanine Poggi 提醒道：“广告商必须保持灵活性。”

美国宏桥信托投资集团的媒体未来派、媒体和技术分析师Rich Greenfield说：“消费者的行为越来越无视广告，消费者正变得越来越独立。”(这激发了在户外环境中对相关信息的需要)。

MDC媒体合作伙伴的首席执行官Martin Cass说：“媒体买家和网络都必须关注如何为品牌增加价值。”

“时间”必须是媒体的计划和购买目标。消费者消费旅程中的每一刻，必须让他们能够很容易地与朋友分享你的品牌MediaPost主编Joe Mandese指出，创意在媒体中继续存在。

所有符合“付款——拥有——盈利”媒体模型的媒体必须利用策略中的所有元素。媒体大师Jack Meyers反映，线下项目销售每年支出4000亿美元，是线上广告项目支出的两倍。

微软广告的全球消费者观察主任Natasha Hritzuk指出：“理解消费者的需求比理解消费者的媒体行为更重要。屏幕正变得越来越不可知，过渡阶段的目标是要把消费者作为受众。屏幕上的内容必须使决策者在更知情、更简单的情况下做出决定。内容必须以需要为中心”。

可口可乐通信策略师Anthony Martinez反映道：“移动手机不是一个设备，它是一种生活方式和一个平台。”

环境必须超越平台

英特尔公司数字标牌视觉零售全球营销总监Jose Avalos宣布：“将数据转化为有针对性、相关性内容的洞察力是接下来的关键性步骤。”

针对主导性的吉列品牌，Schick提出了面向健康俱乐部男性剃须刀使用者的活动策略。这一活动成功获得了48%的品牌知名度，55%的购买意图和53%基于购买意图的实际购买，Schick在视频无处不在中将这次活动作为案例研究展示。

Oppenheimer展示了其面向35万金融顾问的挑战，这些金融顾问出售超过750种个人基金。通过在金融企业中心大堂、电梯安装显示器，他们的品牌知名度提升到78%，参与调查率增加到34%，品牌参与度达到52%。国内的LM数字标牌拥有强大的系统功能和丰富的智能互动应用，其安装数量在亚洲遥遥领先，已在金融、交通、传媒、政府、教育、医疗、零售等多个行业广泛应用。

Integer Group - Omnicom Group副总裁兼数字零售策略主任Rebecca Walt提出由消费者在“购买前搜索”，在阐明“零售前、零售、零售后”周期的同时，她指出“未能开发品牌知名度和购买意向的品牌只能任凭消费者摆布”。

美国运通高级副总裁兼总经理Audrey Hendley说：“在最短的时间内将供应链转变为零售空间，将此作为体验和记忆的空间，是关键的成功因素。”她补充说：“漏斗效应对我们很有帮助。”她注意到了漏斗效应的过渡前景，为从意识到考虑，到评估，再到购买的过程提供了衡量标准，影响成功的同时也提供了对可以被修正的拒绝体验的洞察力。她的方法包括，在不同阶段，设计与结果相关的所有通信，通过了解客户，知道客户所在，介绍正确的内容，使购买变得容易。

数字标牌是艺术与科学的结合

科技工业园区正在授权营销工业园区做其最擅长的事，为品牌提供高附加值。户外媒体的预算超支，显示网络正在成为店内电视，这使得广播预算减少。在OuterNet，网络预算也不断被缩减，这在一定程度上反映出媒体规划师/买家对在线广告的不满。

星传媒体集团高级副总裁,分析和数字战略主任Jeff Dow说：“我正在购买视频，我们想将此与其他相关内容、播放环境融合”。

媒体机构的视频无处不在平台，还包括GoDaddy的代表、尚扬媒介、哈瓦斯媒体、Zenith Optimedia和玛格纳环球，计划2015年户外数字媒体30%到40%的目标购买量。

为了实现这一点，他们要求网络运营商支持：

1.实时决策;

2.减少或者禁止套利、转售(与网络/互联网购买相关);

3.观看者环境的更多信息。

户外数字媒体作为一种媒体形式，被鼓励从电视广告系统中学习，包括学习当地企业联合组织、捆绑销售渠道、前期和长期的观众目标锁定。

前沿是繁忙的地点，这为数字媒体品牌建设提供了选择。每当新媒体被应用，其弱点就会出现。对于户外数字媒体行业，对于消费者连接的数字化，对于商业领域数字化解决方案，包括广告业和客户参与，亚马逊和iTunes对购物的影响都是很好的例子。