液晶广告机发展需战略聚焦

目前，国内液晶广告机企业的短期行为多，连块像样的屏都拿不出的现状下，就纷纷涉足整机等领域，在一些诱惑下，大干快上，企图上、中，下游通吃，抢食产业链各环节的利润空间，并美其名曰：“资源整合”。

最后，规模大了，管理还是那个管理，流血的地方多，资金趋紧，资源整合沦为1+1<2的局面，终将自己带入万劫不复之地。

“浮躁”在每一个新型行业的开启初期都属常态，庞大的市场盛宴所产生的诱惑易让企业迷失方向。

传统的木桶理论让我们陷入了一个思维误区，面面俱到的优势是理想之界，现实商战中难于有所建树，而成功大多源于我们对优势的坚守，将这种优势发挥至极致，才是成王称帝之道。

综上所述，在液晶广告机行业发展进程中，我们应该要战略聚焦，给自己一个清晰的战略定位。因为，只有聚焦才能产生一致的力量，抛弃那些看起来完美的想法，集中有限的资源，好好坚守某一细分市场，致力成为这个领域的领导者。